面对激烈的市场竞争，一批中小型企业对未来的可持续发展信心不足，企业归因为融资难、立项难、紧缺资源(如土地等)供给紧张等外部原因。然而，中小企业自身却存在改制不彻底、内部的管理不规范和对战略的深入研究缺乏等问题。中小企业的可持续发展应从何处着手?本文试图利用工商管理及经济学的相关理论知识和方法，以川油广汉宏华有限公司为研究对象，在调查的基础上，对企业资源和企业所处的实际经营环境进行分析和研究，提出川油广汉宏华公司的发展战略，然后进一步提出公司战略有效实施的步骤、措施和政府应给予的政策性支持，最后本文还对该战略进行了财务预测和财务可行性评估。受宏华公司发展战略研究的启示，笔者认为中小企业应从彻底改制、重视发展战略研究和加强自身管理等方面着手，努力培育核心竞争力，实现可持续发展。