国家十三五和十四五规划中,都提出要发展“互联网”+“传统行业”,要实现制造业再次升级,必须发展数字经济和工业互联网。当前,企业之间的竞争日益激烈,受疫情影响更需要借助互联网等先进技术突破传统模式。互联网行业盛行时间不长,但发展迅猛,尤其几家巨头公司抓住了发展机遇拥有较大的市场份额,业务规模呈现上升趋势。其中跨界并购是其突破壁垒快速进入新行业的重要途径之一,阿里并购饿了么,正是“互联网”+“传统零售业”的结合,通过并购打通了“线上”+“线下”关键环节,实现了战略布局等多重目标,是跨行业并购的典型案例。并购模式与战略思考值得传统产业转型借鉴和学习。我国互联网行业经过多年发展已经成为国民经济的支柱产业之一。21世纪以来更是出现了并购热潮,然而并不是所有的并购都达到了预期。阿里巴巴并购饿了么作为并购成功的代表,在国内外都有较高的关注度,本文旨在分析其并购动机、并购模式及其并购绩效等,对案例企业在并购中对战略、运营和外部环境等视角的考虑进行分析和评述,归纳总结其思路与模式、特点等,为其他企业制定并购方案及其实施提供多维度的参考和借鉴。