大型建设项目作为固定资产投资的主要组成,是一个多元合同主体的综合体,而多合同主体同时伴随着多争议、多纠纷。通过初步调研发现,目前在陕西省大型工程建设合同签订和执行的实际工作中都存在不少问题和困惑。为此,必须系统、深入、全方位地进行“陕西省大型工程建设合同管理现状”的调研分析及对策研究。首先,本文对大型建设项目进行了界定,并基于社会调查理论,对“陕西省大型工程建设合同管理现状”展开了调研,经过调研数据的汇总分析,确定了陕西省大型工程建设合同管理存在的普遍问题。其次,依据灰色关联度法研究了合同管理存在的问题与履约率之间的关联度,将关联度最大者视为合同管理存在的关键问题,得出“营改增”的实施、合同工期延误、“黑白”合同为合同管理存在的关键问题,并对关键问题逐一分析。最后,根据“营改增”的实施对新签与跨期施工合同管理的影响分别提出相应的对策;针对合同工期延误,分别提出了工期延误事前、事中、事后控制措施;针对“黑白”合同对建筑市场秩序的影响,分别从企业和市场的角度提出了应对措施。掌握合同管理的真实现状是研究合同管理的必经途径,基于以上的研究,梳理出合同管理中存在的不符合法律、法规的做法,进一步针对这些做法提出系统、客观的改进措施,以提高工程建设合同管理水平,为工程建设经营决策服务。