近年来韩国对华直接投资规模不断扩大,目前韩国已经成为中国利用外资的第三大合作伙伴。虽然韩国企业进入中国市场已经有很多年,但仍有很多韩国企业的经营业绩不让人满意。在我国,不少韩国企业不了解我国的企业文化,单方面应用韩国本国为主的经营管理方式,因而面临很多问题。因此很多韩国企业在中国经营的失败,归根结底是企业文化的问题。企业文化,被称为世界上最先进、最科学的企业管理理论和管理思想。任何管理理论和管理系统都是根植于既定企业文化之上。特定的社会文化不仅影响了社会中人们的行为,而且影响了管理理论与方式成功地从一种文化转入另一种文化的可能性。尽管各国的管理在组织结构和技术方面存在着趋同性,但领导方式和管理行为仍然具有文化的特性而难以改变。由于历史原因,在我国儒家文化影响下逐渐形成的韩国社会文化具有注重家庭伦理、对家长的尊敬和服从以及强调社会伦理等关键要素,受上述传统思想观念的影响,大韩民族逐渐形成了重教尚贤、勤劳朴实、团结向上、积极进取的民族精神。中韩两国民族文化的相似性为韩国企业在中国的发展提供了良好的文化基础。因此,研究中韩两国企业文化的差异和特点,有利于韩国企业在我国更好地经营和发展。当然,企业文化除了受国家文化影响外,还和领导文化、个体文化以及组织结构等因素息息相关。湖南HEG公司属于韩国电气硝子株式会社在湘设立的独资企业,在发展中,必须根据中国的政治、经济和文化环境,结合湖南HEG实际情况设计出湖南HEG的运作摸式和建立湖南HEG公司特有的企业文化,从而促进公司高速发展,实现世界一流的玻壳制造企业的宏伟目标。