随着我国社会经济的不断进步,国有银行进行股份制改革后,相继对营业网点扁平化进行改革,加上国家逐渐开放外资银行人民币的经营权,我国的银行市场环境发生了较大的变化,其中业务竞争领域从原来的信贷业务转化到了个人的金融业务。中国农业银行是一家大型的金融服务机构,但是随着世界经济的发展,以前农业银行引以为豪的营业网点服务却慢慢受到同行的打压,这加重了农业银行的营业网点建设的压力,同时也给它带来了新的挑战。目前农业银行业务经营与管理的重点是采取怎样的措施来加强商业银行营业网点的建设。本文立足于中国农业银行日照分行发展实际,从基层营业网点这一研究视角出发,在战略管理和核心竞争力等理论综述的基础上,对其基层网点的管理现状进行了梳理,重点分析了各种因素对企业经营发展可能产生的影响,最终得出提升网点竞争力的保障措施。首先介绍了本次研究的背景和目的,结合国内外研究现状,提出了本文研究框架。其次,介绍了农行日照分行网点现状,通过问卷调查等方式找出网点在经营发展过程中存在的问题,利用SWOT分析法分析企业的优势、劣势、机会以及威胁。通过分析企业外部环境中的机会和威胁,得出企业的关键成功要素;通过分析企业内部组织中的优势和劣势,从而得出企业的核心竞争力。第三,根据以上问题,构建日照农行网点竞争力指标体系,并进行可行性评估,最终根据指标体系从网点综合业务能力、人力资源、绩效考核、风险防控等方面提出提升网点竞争力的保障措施。本次研究得出的结论为农行日照分行提升网点竞争力工作提供了理论依据。通过本文的研究结论,不仅仅可以在一定的程度上帮助日照农行的网点经营业务的建设,还可以为其他银行提供经验,这篇论文的研究具有很好的现实意义。