随着知识经济时代的到来以及全球一体化和高科技的迅猛发展,企业间的竞争越来越演变为企业间人才的竞争。“得人才者得天下,失人才者失天下”已经被越来越多的企业家和管理者所认同。在我国,随着新劳动合同法2008年1月1日的正式实施,企业将增加用人成本、加大用人风险已成为很多企业的共识。在这种形势下,企业就更加重视吸引人才选拔人才的环节。随着我国经济的快速发展,私营企业、民营企业等中小规模的企业如雨后春笋般涌现出来,我国的中小企业已经在全国的企业总量中占有相当高的比例。据中国经济网的统计数据显示,我国的中小企业数已达到4200多万户,占全国企业总数的99.8%:中小企业创造的最终产品与服务价值、出口总额和上缴税收,分别占全国58%、68.3%和50.2%:而国家第二次经济普查资料也显示,至2004年末,在我国登记为私营企业的法人单位数量已占所有企业的61%。作为中小企业,对人才的吸引不如大企业、名企业,在人力、财力、物力上也不可能与这些企业相提并论。那么中小企业如何在这人才竞争的大潮中占有一席之地,最大限度地挖掘到自己所需要的人才呢?本文将试图为这些企业在人才的招聘方面寻找出路。本文选取了以环保、电子仪器代理为主要业务的一家中小型企业——H公司为样本,对其招聘工作进行分析,找出其优势和不足,提出改进方案,从而为类似中小企业的招聘工作提供建议。本文的调研方法主要采用观察法、文献法和访谈法来调查分析H公司招聘工作现状及针对H公司某岗位的胜任特征进行调研。研究方法主要采用比较分析法和实证分析法等。运用比较分析法,将H公司招聘工作与其它在此方面较为成功的企业进行比较,找出该公司招聘工作与成功企业之间的差距。采用实证分析法,针对样本企业原有招聘工作的缺陷与不足,提出改进和完善的方案,并对实施效果进行初步验证。