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自1978年改革开放以来,我国民营经济的发展已经走过三十多个春秋,民营企业在我国国民经济体系中的地位越来越重要。但是,由于受到人员素质、管理体制等因素制约,大多数民营企业的发展很难形成规模。本文中列举了HY公司的实例,该公司只是千百万个中国民营企业中的一员,但是HY公司的绩效管理体系却很有代表性,很值得我们去研究。HY公司从2005年开始实施绩效管理体系,实施五年来暴露出很多问题。现行绩效管理体系已经不能与HY公司快速的发展相适应。本文首先从绩效管理的基本理论出发,阐述了绩效管理系统的主要内