随着经济的发展,企业之间竞争越来越多的体现为人才的竞争,如何对人才这一关键的企业资源进行管理以充分发挥其能力提高企业的经营绩效,这是企业管理过程中亟待解决的重要问题。目标管理作为一种比较先进的管理理念被国内外许多大型企业引入到人力资源的绩效管理体系中取得了良好的效果。本文借鉴目标管理理论对瑞隆汽车的绩效管理体系进行重新的构建。作为一家发展迅速的汽车零部件制造企业,瑞隆汽车的绩效管理体系存在不科学和不够系统化等问题,这些问题制约了公司的进一步发展,也给其生产经营造成较大的风险。针对这些问题,本文对瑞隆汽车基于目标管理的绩效管理体系研究,设计一套科学的绩效目标体系,构建完整的绩效管理方案,从而达到提高瑞隆汽车绩效管理的目的。本文首先对目标管理理论和绩效管理理论进行分析,阐述了绩效管理中的PDCA理论,并就国内外相关研究进行分析。然后论述瑞隆汽车绩效管理的现状进行分析,发现其存在问题,提出进行目标管理的必要性和可行性；之后按照平衡计分卡理论在财务、顾客、内部流程、学习及成长四个维度上,对企业战略进行目标分解,制定瑞隆汽车公司层面的绩效目标,运用目标分解矩阵、因果分析图等工具,将公司层目标分解到部门层次和分解到岗位层次,从而构筑瑞隆汽车的公司层面、部门层面、岗位层面的目标体系。本文将目标管理体系与绩效执行、绩效考核和绩效反馈相联系,根据绩效目标制定绩效考核的标准,按照PDCA循环理论从绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四个方面,完成绩效考核体系的运行。完成进行绩效沟通和绩效考核结果的运用,将绩效管理同人力资源管理中的其他方面如薪酬、培训、岗位变动等相联系,从而构建了较为科学的瑞隆汽车绩效管理体系。