受产能过剩、经济增速下滑等大环境影响,电厂EPC项目总承包行业的竞争进入白热化,S公司也认识到提升管理水平已是唯一出路。因设备配套件采购的管理不到位长期以来对项目的成本、质量、性能、进度等都产生了较大影响,所以建立一套完善的设备配套件评价体系,从而优化配套件的采购管理成为提升整体项目管理水平的关键一环。本文首先通过分析S公司在项目执行中有关设备配套件的种种管理问题,以及现有供应商评价体系应用于配套件评价时的不足,明确了建立配套件评价体系的重要性。其次,以实用为基本原则,结合专家意见法和层次分析法,针对性地制订了配套件的20项评价指标并确定了各评价指标的权重。制订了配套件评价工作的具体流程,确定了评分的具体方法、人员构成、打分标准等操作细节。从而形成了一套实用、高效,且容易在各部门开展的配套件评价方法。最后以S公司越南某电厂EPC项目为实际案例,采用该配套件评价方法完成了工业交换机的评价工作,验证了该配套件评价方法的有效性及实用性。经实践检验,所研究的设备配套件评价方法在S公司设备采购过程中对配套件实现了客观、高效的评价。并以该评价结果为依据优化了相关配套件采购管理过程,在项目执行中收到了良好的反馈。