二十世纪末,湖南卫视顺应全国电视综艺节目快速发展的浪潮,把握机遇、勇于创新,打造品牌综艺节目,从众多省级卫视中脱颖而出。而随着互联网与数字媒体技术的迅速发展,许多外国优秀综艺节目涌入国内、其他省级卫视异军突起,湖南卫视不得不谋求新的发展,《我是歌手》正是湖南卫视“求变”过程中一个成功案例。《我是歌手》的品牌营销战略可分为三部分:在品牌定位方面,为区别于同类音乐节目,制定了精英化的节目定位、全龄化的受众定位和高品质的产品定位;在品牌形象塑造方面,通过视觉传达手段提高品牌辨识度、用特色节目赛制构建独特节目模板、用节目文化促进品牌文化的形成;在品牌营销方面,分别打造了新媒体传播渠道和新媒体营销平台。通过完整、全面的品牌营销战略,《我是歌手》的节目品牌深入人心,成为国内一档现象级综艺节目。当然,《我是歌手》在品牌经营上还存在一些问题。第一是节目模式引进与本土文化的冲突,第二是悬念与煽情节目效果的过度化,第三是芒果TV独播增大推广难度,第四是盈利模式为单一的广告收入。解决现存问题,需要有针对性的策略:首先要合理本土化改造,尊重原有节目模式;其次要增加内容密度,弱化艺术加工痕迹;再次,要开发视频终端技术;最后,要注重节目品牌延伸,延长产业链。《我是歌手》给湖南卫视的综艺节目品牌经营以重要启示:品牌的基础是内容,制作者要走本土化与标准化齐头并进、大制作方向转型的道路;在新媒体环境下,品牌的营销要转换思维做全媒体营销;品牌的延伸十分重要,应从媒体内到媒体外打造产业链。