建筑行业是我国国民经济物质生产的重要领域，长期以来，在基础建设、交通运输、经济发展等方面发挥着不可替代的作用，它与整个国家的飞速发展、人民生活水平的不断提高、城市化进程的快速发展有着密切联系。随着市场经济的深入发展，我国建筑行业将面临越来越严峻的市场竞争形势，施工企业必须发展自身的核心竞争力，才能适应日益激烈的市场竞争并长久立于不败之地。成本管理是企业管理的核心内容，工程项目整个生产过程都离不开成本管理，成本管理对企业的经济效益、利润的多少起着决定作用，施工企业势必要加强成本管理以培育企业核心竞争力。鉴于成本管理对企业生产经营发展的重要性，本文以提高企业竞争力为立足点，以电力安装工程公司为案例，分析公司在施工项目成本管理上存在的问题，并在目标成本管理理论和全过程成本管理理论的基础上设计了适用于电力安装工程公司的成本管理体系，主要从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等环节进行系统的研究。运用了挣值法对电力安装工程公司的施工项目实现了成本的动态控制，旨在施工进度和成本费用两个方面共同反映和控制成本。最后，针对电力安装工程公司施工项目成本管理体系提出了相应的保障措施。本文提出的电力安装工程公司施工项目成本管理的体系与施工行业，尤其是电力安装行业具有一定的普适性，可以帮助施工企业提高自身的成本管理能力和水平，为施工项目的成本管理工作提供借鉴。