知识经济时代,人力资源是企业的第一资源,企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争,企业的人力资源管理就显得尤为重要,而开发人力资源的基本方式和手段就是培训。国内的房地产行业从上世纪八十年代末的衰退期,进入上世纪九十年代一个为期七年的完整周期,又从1998年进入新一轮房地产行业的黄金周期至今。这几年随着国家政策对房地产进行调控,房地产行业已进入相对稳健成熟的发展期。同时房地产企业之间的竞争亦日趋白热化,资金的竞争、产品的竞争、服务的竞争,究其根本就是人才的竞争!企业通过人才积聚了发展的原动力,人才通过企业实现了人生的期望值!房地产企业如何进行人力资源的开发和管理成为各房地产企业着重考虑的问题。由于房地产行业在全国发展的时间还较短,仅是二三十年的时间,对房地产企业人力资源的培训相关研究还没有系统化和专业化,本文主要依据有关员工培训理论,以厦门A房地产代理有限公司为实证,具体地分析和研究了该公司的人力资源培训情况,并就其存在的问题提出培训方案。本文通过研究该房地产代理企业的员工培训方案,试图为该类企业引入并有效地实施员工培训带来一定的启发。