随着全球化进程的推进以及LED和互联网技术带来技术革命，照明行业内竞争也是愈演愈烈，作为照明行业领先企业的PH照明也面临着前所未有的巨大压力。为了提高企业的运营效率以及竞争力，PH照明的采购部门迫切需要提高采购效率。PH照明目前采取了集中采购和分散采购相结合的采购模式。但公司是否应当进一步加强集中采购？以怎么样的集中采购流程来加强集团化公司的规模采购效应并提高采购效率？如何构建采购绩效评价并且如何提升集中采购重点供应商绩效进而改善整体采购效率？这些都是公司必须解决的问题。　　本论文以PH照明为研究对象，通过研究PH照明业务发展状况，分析了公司采购管理对公司战略实现的重要性以及采购管理目前遇到的挑战。其中对于业务特点分析，本论文得出了PH照明需要进一步加强集中采购管理的初步结论。本论文进一步对公司相关资料和流程进行整理，着重分析了PH照明采购管理中采取的集中采购模式实施前规划设计，实施中的过程控制以及实施后评价及持续改善这整个流程。其中涉及到了采购部门组织结构的设计，集中采购组织架构如何和分散采购组织相互分工，各有侧重地更加有效率地进行采购及供应链管理工作。在对于PH照明公司集中采购管理流程的梳理中，本论文进一步分析了PH照明在集中采购供应商认证和选择、集中采购流程的控制到集中采购绩效评价和绩效提升这多个方面，研究了PH公司的集中采购整体管理方案和供应商管理经验，总结了一些比较具有公司自身特点的流程和方法。在分析中，本论文总结了PH照明公司目前集中采购管理模式上的一些不足，作为今后进一步提升集中采购方案的一些方向。　　PH照明是一家历史悠久的具备一定样板意义的制造型跨国企业，所遇到的问题和挑战具备一定的代表性。期望PH照明集中采购管理方案对类似的大型集团性制造企业的采购管理活动具备一定的借鉴意义。