对于开发项目而言,如何将无形的技术转化为有形的产品或服务是其项目管理的重点。本文正是从这一独特的视角出发,选取了开发过程中的技术风险作为研究对象,力求使得研究能够深入透彻,并试图探索一套行之有效的手机开发项目风险管理框架以及技术风险评价方法。 本研究在对国内外学者关于项目技术风险管理理论进行综述的基础上,借鉴其相关理论研究成果,结合手机开发项目的阶段,有针对性的提出了开发项目技术风险管理的三阶段框架,即将手机开发技术风险管理划分为风险规划,风险分析,风险控制三个阶段,并依据手机开发项目实际针对各个阶段提出了适合项目技术风险管理的工具;在分析了手机开发项目技术风险特点的基础上,运用系统论的观点,建立了手机开发项目的评价指标体系;在借鉴前人技术风险评价成果的基础上,提出了AHP结合模糊综合评价法对技术风险进行评价,在得出风险权重排序后,建立了技术风险调整模型,为开发项目风险管理在时间以及资金把握方面提供了有效的指导。最后,运用案例的形式展现了整个技术风险管理的全过程,同时验证了开发项目风险管理框架、风险评价和风险调整模型的有效性。