当今世界是激烈竞争的世界,企业之间的竞争在现在的全球竞争模式下不再是单打独斗,而是供应链与供应链之间的竞争。库存管理是供应链管理中的重要内容,一个好的库存管理模式能够降低供应链的总成本,提高供应链运作效率,增加利润。VMI是实践证明了的先进的供应链库存管理模式,它能有效地降低库存、减少成本,改善缺货、提高服务水平、缩短提前期、提高库存周转率、提高需求预测的精确度。 本文以供应链时代为背景,重点分析了供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)在消除牛鞭效应中的作用,并比较VMI模式实施前后的成本和利润的变化。相对于国外的发展,VMI在国内是一个较新的问题。 本文首先介绍了本文写作的背景和意义,详细分析了VMI模式的国内外的研究现状以及本文的主要结构和内容;接着对VMI的定义、模式、特点、相关理论及技术支持进行了详细的论述;在第三章中,主要分析了供应链中牛鞭效应的产生原因,通过分析说明了实行VMI模式能有效地减轻供应链中的牛鞭效应;在第四章是着重阐述了VMI模式的实现、实施的准备工作、协议的制定、方式和步骤等;第五章中分别建立了供应链在实行VMI模式前后的供应链整体、供应商及其下游企业的定价、成本及利润模型,通过前后的比较分析了VMI模式的实施前期和实施一段时间后对供应链整体、供应商及其下游企业成本、利润、购买价格、订购量的影响;论文最后一章总结了全文的研究成果,指出论文研究的不足之处,并提出了未来供应链库存研究有待于解决的问题。