中国30年改革开放的经济腾飞，白色家用电器生产行业已成为经济发展的重要组成部分，随着众多企业的不断加入和崛起，行业竞争趋于白热化，市场的饱和程度也不断的加剧。面对着生产能力和生产库存过剩，企业营业收入增加，但利润却在逐年下降。一味追求规模经济的发展和价格战的经营策略已无法适应现在的行业发展。随着科技的发展和现代化经营理念的进步，企业由原来的“重”资产经营向“轻”资产经营转变，从而提高了企业运营效率，为企业在本行业内专注的发展提供了便利。确保企业在行业内长期稳健发展，最终实现稳定的利润流是企业需要重视并解决的问题。　　本篇文章的研究问题是中国的白色家用电器生产企业是怎样高效的从“重”资产运营方式转变为“轻”资产运营方式，阐述了财务战略在现代企业运营中的应用与企业创收之间的某种关系，支持和配合轻资产运营模式的发展和运行，实现企业价值最大化。　　本篇文章的分析方法与思路是经过对中国白色家用电器生产行业的研究与分析，阐述目前中国家电行业在“重”资产模式下产生的问题和挑战。研究发现目前中国家用电器生产行业运用“轻”资产运营方式的适用性和转型的可行性;　　从财务战略角度出发，将重资产和轻资产两种运营模式的特点进行对比分析，总结两种运营模式各自特征及优劣势。其次，选取青岛海尔作为研究对象，以一家白色家用电器制造型企业运用的“轻”资产运作方式，深入研究财务战略实施方案与企业经营之间的关联性。可知财务战略对于企业经营中的重要程度，它是企业获得更高盈利能力的重要环节，也是中国家用电器生产企业稳定长期发展的重要组成部分。再次，通过与国内其他家电上市公司比较，进一步剖析轻资产商业模式的财务特征，研究讨论中国家用电器生产行业采用“轻”资产运营方式的必然性，为我国家用电器企业提供向“轻”资产运营方式使用和转型应用的参照依据。　　本篇文章的研究结论主要有以下两个方面:(1)青岛海尔具有典型的轻资产特征，如巨大的品牌影响力、完美的物流体系、规范的服务流程和大量的客户营销网络等，进一步证实轻资产运营模式具有的竞争优势。(2)通过绩效分析证实青岛海尔制定的财务战略符合企业轻资产的运营模式，也为家用电器生产制造业提供一定的参照作用。