施工项目质量管理是建筑企业日常管理工作的重中之重,它贯穿于工程质量的各个环节,从施工项目决策准备阶段到实施阶段再到验收阶段的全过程。施工质量管理的成功与否,直接关系着工程的质量,尤其是对于与老百姓生活休戚相关的住宅,当然也关系到建筑企业的生存和发展。因此,分析施工过程中的各个环节及其质量影响因素,找出影响施工质量的不足之处并加以改善,对提高施工项目的管理质量,增强建筑企业的核心竞争力,有着非常重大的意义和作用。施工质量管理比较常用的方法有戴明环法、文献案例研究法、分析综合法等。本论文根据住宅楼建设项目施工特点,成功将戴明环方法、文献案例研究法、分析综合法等应用于住宅楼施工质量管理研究,并从总体要求、体系框架、运行保障等方面进行实践研究,在质量控制方面尽量做到细致缜密和具有可操作性。论文以山东省安丘市A住宅楼住宅开发项目为例,对住宅楼开发项目的施工管理过程进行了系统的研究,将施工项目质量的计划、管理、检查与改进结合在一起,对住宅楼施工质量的管理模式与方法进行探索,从影响住宅楼施工质量的人员、材料、设备、工艺方法、环境等各因素入手,将住宅开发项目施工质量管理和控制分为计划、施工和检查改进等阶段,并逐一分析,并提出相应质量控制措施,从而保证了住宅楼项目施工质量的可持续性。在计划阶段,明确了施工质量管理目标和质量管理内容；在施工阶段,按照分部分项工程要求进行划分,对各个质量环节进行详细分析,并制定了详细的技术路线和操作说明；在检查阶段对前面质量管理执行情况进行验收,对照质量计划,对执行情况进行评判；在改进阶段,对照质量检查情况,并提出了相应的质量改进措施,确保工程最终质量。实践表明,这种施工质量管理做法具有很强的可操作性和实控性,可有力的提升工程质量,并取得良好的施工效果,对类似工程开发项目的质量管理具有一定实用参考价值。这对构建科学的住宅楼开发项目施工质量管理体系,促进施工企业的高效高质运行有着重要的现实借鉴意义。