改革开放以来,我国中小企业取得了迅速发展,己经成为推动我国经济健康快速发展的主要力量之一。但是随着经济全球化的深入发展以及我国加入WTO后的新形势,我国中小企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,逐渐由地区性、全国性竞争过渡到了全球性竞争。目前在我国,很多中小企业在竞争中还处于弱势,如何提高中小企业的整体素质、增强其可持续发展能力,己经成为经济理论和实业界的一个迫切课题。我国中小企业应该审视企业内部所拥有的资源和能力的薄弱环节,有效地进行资源配置,打造核心竞争力和发展内动力。本文在介绍中小企业特点和核心竞争力的研究成果的基础上阐述了中小企业核心竞争力形成过程中,介绍了企业核心竞争力确立、培育、维护和增强的有效途径;研究了构建中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境,包括进行正确的战略定位、建立学习型组织、鼓励创新的环境、组建专业的人才队伍以及进行客户关系管理。结合笔者亲身的实践经历,分析了WLG公司的战略定位和竞争策略,应证了实施正确的竞争战略、全方位打造以客户为导向、以创新为导向适合企业自身特点的核心竞争力的重要性,并结合案例总结了培育、提升核心竞争力和维护核心竞争力的重要方法。