随着中国加入WTO，中国企业面临的是全球性的竞争，中国企业只有进行产业整合，提高资源在全社会的配置效率，才能在全球化竞争中处于有利地位。烟草行业可以说是中国进行产业重组整合较早，重组整合规模较大的产业之一。在工商分离的政策指导下，年产10-30万箱的中型企业不断进行着联合、兼并、重组，大企业继续优化品牌。这是中国烟草行业打破以往各省各自为政局面，展开兼并重组，势力重构的壮举。在这场兼并重组的“竞赛”中，安徽烟草也不甘落后地实施了对省内同行业企业的重组整合，目前已经顺利地完成了第二次重组整合。然而形式上的重组整合并不代表真正意义上的重组整合，因此积极研究适合于自己的产业重组整合战略和方案是本文工作的重点。 当前，摆在安徽烟草面前的首要任务是：如何在其内部做好品牌、技术、及企业文化方面的整合；向外如何扩大优势品牌的市场份额，树立良好品牌形象，一方面本文在分析湖南烟草重组整合案例的基础上，针对安徽烟草的背景和自身发展的特点，找寻出安徽烟草与湖南烟草的共同处或相似处，为安徽烟草的重组整合提供经验和模式；另一方面研究和分析了安徽烟草在竞争新形势下重组整合的影响，详细分析了安徽烟草整合的原则：整体性原则、一致性原则、协调性原则、多样性原则和开放性原则这五个方面，并对安徽烟草重组整合的可选模式进行重点分析。通过以上的分析，提出了安徽烟草重组整合战略，即品牌整合、技术整合和企业文化整合，并就三方面的整合进行了深入探讨。本文所研究的内容为解决安徽烟草重组整合中存在的问题，顺利完成更深层次的重组整合提供借鉴和参考。