面对我国创新驱动发展和智慧建造等时代要求,迫切要求BIM成为推动建筑业信息化发展的基础与核心技术。但目前来看,需在建筑项目中发挥其真正价值的BIM还处于流程割裂状态,尚未真正实现应用落地。因此,本文综合运用文献计量分析、博弈分析的研究方法,以建筑项目群体为研究背景,在剖析建筑项目中BIM应用障碍的基础上,对单个或群体主体关于应用BIM进行两两相异的博弈研究。旨在为建筑项目中的BIM应用研究提供有价值的参考,符合政策导向,且具有一定的实践意义。在对建筑业领域的BIM应用与博弈分析的相关文献进行梳理的基础上,本文首先分析了BIM在建筑项目中应用的诉求、现状及障碍,结果表明BIM在建筑项目中的应用并没有收到良好的效果且存在较多阻碍,且由于项目主体缺乏BIM应用、主体之间缺乏互动造成的合作环境恶劣是导致BIM应用困境的根源性因素。其次,在分析建筑项目主体关于应用BIM的相互关系的基础上,在建筑项目群体背景下从泛化的单个主体拓展为正常的群体状态,依次进行了单个业主和单个设计方的多阶段动态博弈、单个业主和单个承包商的委托代理分析、设计方群体和承包商群体的演化博弈研究。博弈结果分别表明设计方消极应用BIM时所获得的超额收益越小、机会成本越小、贴现率越大,设计方就越有可能选择积极应用BIM;承包商的最优努力水平与自身应用BIM的能力呈正相关,与努力成本系数呈负相关,还与三大目标的相对重要性有关,而对于承包商的最优激励系数与其绝对风险规避系数、外生变量呈负相关;降低合作应用BIM的成本对于促进设计方和承包商合作的效果最强,而且只要合理设置激励金额及对不合作的罚款金额,双方合作应用BIM就是长期稳定的。最后,BIM应用中建筑项目主体博弈的结果表明针对不同主体有特定的管理启示:设计方要转变思维方式,控制BIM应用的成本,并与其他主体就建筑信息进行深入交流沟通,保证一致性;承包商亟需提升自身应用BIM的能力,也要协调控制三大目标的相对重要性,使努力更容易转化为积极效果;业主作为建筑项目的主导方和BIM应用的主要推动方,应引导设计方和承包商之间建立基于BIM应用的合作机制,付出极大努力来降低双方合作的成本,并通过设置奖惩机制来激励设计方和承包商之间合作进行BIM应用的行为。本文主要的创新点包括:将研究范围界定为项目实施即设计、施工两大阶段,创新了思维视角,突破了传统的单一模块化的研究;将研究视角界定为建筑项目群体,并分别进行单个主体之间或主体群体之间的两两相异博弈分析,区别于传统建筑项目管理研究,是与主体博弈特点相适应的需要,也体现了研究的由浅入深;研究了被认为是有限理性的设计方和承包商的动态协作BIM应用的决策过程,为促进以业主为主导的设计方与承包商之间的合作提供了有价值的参考。