随着我国加入WTO，银行业向外资银行全面开放，让原就处于第三梯队的城市商业银行需要承受更多方竞争压力。在激烈的竞争中，若城市商业银行仍旧保持原发展策略，与其他银行进行同质化竞争，势必会因自身在品牌、资本实力和业务规模、管理水平等方面的不足，面临滑坡甚至被淘汰的风险。因而，城市商业银行应尽快找到具有自身发展优势的策略，在细分市场上进行与众不同的差异化竞争。另一方面，小微企业在增加居民收入、满足市场需求、推动技术进步、促进县域经济发展等方面发挥着不可替代的作用。但当前小微企业的发展并没有得到与其所做贡献相匹配的资金支持和金融服务，众多小微企业仍然面临着融资难的现实问题，并且越来越突出。鉴于此，城市商业银行应充分发挥自身在服务地方经济、服务地方小微企业的作用，将业务内容进行调整，抓住小微企业信贷业务这一细分市场，实施求异型经营策略，打造核心竞争力，提升企业实力，进行可持续发展。　　 作为浙江省绍兴市第一家地方性股份制金融机构，与其他处于第三梯队的地方商业银行类似，面临多方竞争和挑战。绍兴地区，作为中国轻纺生产地，多家微型、小微纺织品印染企业的发展不同程度依赖于绍兴银行，2008年国际金融危机后，众多企业受到冲击，导致绍兴银行借贷业务也遭遇打击。过度集中的信贷业务，越来越成为绍兴银行信贷业务发展的瓶颈。此外，处于长三角圈的绍兴地区，近年来国家、省政府近年来对地铁、高速公路、大型基建项目、地方政府融资平台项目、房地产等加强投资和调控，也预示绍兴银行应改变以往贷款金额主要投向重点项目的做法，经济调整客户结构，拓展众多小微企业的授信业务。绍兴银行已在2012年做出支持小微、全行信贷业务向小微企业和个人业务转型的重大举措，并颁布《绍兴银行2012年对公信贷业务政策指引》，对发展小微企业信贷业务做了指导原则和各项目标的阐述。　　 本文以绍兴银行为案例，以绍兴银行小微企业信贷业务发展为重点研究对象，首先对绍兴银行当前面临的来自多方的竞争压力进行分析，指出该行转变信贷业务，与地方经济进步紧密挂钩，发展小微企业信贷业务的紧迫性。其次，通过对绍兴银行发展小微企业信贷业务进行的SWOT分析，寻找绍兴银行发展小微企业信贷业务的优势，获得绍兴银行应采取增长型策略(S(O)策略)来开展小微企业信贷业务（S0策略即利用外部机会同时，有效发挥自身优势，寻求企业长远广阔发展的策略）。再次，通过借鉴国内外其他银行在小微企业信贷业务先进经验，结合绍兴银行及绍兴地区、长三角地区经济发展现状，制定绍兴银行小微企业信贷业务发展的具体经营策略和模型，包括市场定位策略、产品设计策略、产品销售策略、风险管理策略和融资模式探索。最后，为进一步保障绍兴银行的小微企业信贷业务经营策略能得到有效实施，从调整组织机构、完善激励机制、建设人才队伍、优化审批流程、加强风险监控等方面为绍兴银行的发展提供具有建设性的意见和建议。