方针管理是以公司方针和中长期经营计划为依据,为了实现每年度的经营目标,而将方针展开到各职位,各职位再将目标和实现目标的方策反映到自己的实施计划中；在谋求全员参与的同时,通过提高工作质量来达到确实、高效地实现目标的目的。这样一种有组织的活动。公司通过方针管理的推动,倡导以发现问题、解决问题、不断改善提升为荣,层层推进,不断PDCA,公司各个层面一派欣欣向荣。干群关系和谐,上下目标一致,通过不断交流、讨论,实际案例的改善,干部员工的能力都得到大大提升。通过方针管理和KPI考核的实施,可以从明确的数字指标和综合性的改善项目评价来量化工厂的管理技术提升,达到公司目标的贯彻执行。同时也调动广大干部群众的积极性,通过日常合理化改善、问题改善、重大改善,不断从技术、管理层面推动公司进步提高。本文运用PDCA循环这一非常有用的工具,一方面从方针管理与目标管理及日常管理的异同来认识方针管理,并进行系统的设定方案和制度框架；另一方面也对方针管理展开、工作推进进行阐述,深入到管理项目的确定及改善实施,KPI绩效考核,重点在如何有效实施的要求和方法。本文所运用的分析方法以及理论思路带有一定的实用性,对目前中国企业的管理提升具有一定的指导和借鉴作用。