随着改革开放的发展和中国加入WTO,许多跨国企业纷纷在中国落户。由于中国分公司面临的东道国政策环境与母公司环境有很大出入,只有根据中国的特定环境制定发展战略才能得到比较好的发展。对美敦力在华发展战略的研究,有助于美敦力公司在中国的特定环境下获得更好的发展,同时对其他跨国医疗设备企业在华的发展战略也有一定的启示作用。美敦力是医疗器械行业国际知名企业,作为全球领先的外资企业,如何充分的利用其知名度和影响力、顶级的人才和产品资源,实现公司的营利性增长、坚持人才发展、提升品牌领导力是在华分公司发展需要解决的问题。本文总结了美敦力在华发展所面临的外部宏观环境和行业环境,结合企业自身的资源和能力分析,综合考虑我国医疗设备市场发展现状和未来的走向预测,认为美敦力为了进一步扩大市场份额,应该实施相关多元化战略,根据美敦力的企业愿景和公司发展目标,从市场营销、研发、人力资源和物流四个方面制定策略,并提出能够保证战略顺利实施的相关措施。研究目的是通过分析美敦力在华发展所面临外部宏观环境、行业环境和企业的自身竞争力,找到企业优劣势、机会和威胁,以扩大市场占有率。本文在医疗器械行业相关研究、战略管理相关研究的基础上,通过市场调研、定性研究和定量研究相结合的方法,研究了美敦力医疗器械公司在华发展战略。本研究不仅对美敦力的在华发展有一定的指导意义,对美敦力在其他国家或地区的分公司的发展能起到启示作用,并且可以为其他跨国医疗器械公司在华发展所借鉴。