能源短缺和环境问题已然成为经济发展进步的绊脚石。人们也逐渐意识到发展清洁新能源可以帮助人们走出困境。在对众多新能源的不断探索分析中,数量巨大、分布广、发展简单的太阳能成为人们关注的焦点。人们发现光伏发电既能够最大限度的发挥太阳能资源,还具有环保清洁、规模经济等优势。这一优势促使人们把光伏产业作为新的经济增长点,将光伏产业和其他相关产业结合发展。因光伏产业是新兴行业,故人们对其研究少之又少。本文拟选用光伏行业中规模中等、发展空间较大的民营企业CM公司,通过实地调研学习、搜集资料,对其现有的绩效评价体系进行了解分析,找出其存在的不足并加以完善改进,希望能够帮助企业提升自身竞争力,为企业长远发展做保障。也为行业发展提供新的模式。本文从基础理论概述出发,介绍了光伏企业综合绩效评价的相关研究,为后文指标体系的构建与设计奠定基础。再对经营环境进行分析,包括从宏观角度上对我国光伏发电企业的发展现状,以及从微观角度上对CM公司自身状况的概述两个部分。重点分析CM公司现有的绩效评价制度,结合企业发展特色,对其现有的绩效评价制度进行改进完善,从而构建一套实用性、针对性强的新体系。本文的核心及创新点,依托于传统的平衡计分卡评价指标体系设计的指导思想和四个基本设计原则,结合CM公司现有的绩效管理体系和行业的特殊性,打破传统的平衡计分卡模式,通过效益维度、创新维度、发展维度若干指标的整合,并在卡尔曼——神经网络分析法的帮助下,完成指标权重的打分。本文的创新点也在于既从整体行业角度出发对绩效评价体系模型进行拟合度的检验,又与从个体实际出发,切实发现企业自身存在的问题。通过双向验证,来帮助CM公司能够更科学的发展,以便在激烈的市场竞争中处于稳步上升的地位。