改革开放以来,国家对公路建设投资规模日益扩大,2018年,我国高速公路建设完成投资9972亿元,同比增长7.7%。在高速公路建设飞速发展的驱动下,资产总量也日益庞大,固定资产作为资产的重要组成部分,其管理及其运营状况已经成为高速公路公司经营能力、经营效率的重要决定因素。科学、合理、有效的固定资产管理对于延长固定资产使用年限、增强固定资产使用效益,进而提高企业管理绩效至关重要。因此,完善固定资产管理工作具有非常重要的意义。F高速公路集团公司作为F省资产规模最大的国有企业,正处于从资产建设到资产运营的关键转型期,公司为提升资产的运营效率,对固定资产精细化管理进行了各种探索,这为本论文开展固定资产精细化管理案例研究提供了一个具有重要价值的典型案例。本文通过收集、整理相关文献资料对国内外固定资产管理的研究现状进行较为系统地总结梳理,在此基础上对F高速公路集团公司固定资产的精细化管理展开案例研究。首先,深入F高速公路集团公司及其下属分公司进行走访调研,收集其固定资产精细化管理的一手资料。根据调研结果对F高速公路集团公司固定资产管理存在的问题进行剖析,并分析问题形成的原因。调研发现,公司固定资产管理存在以下问题:采购与验收环节执行不严、供应商的准入与管理机制不完善、固定资产管理意识薄弱、固定资产管理手段低效、各所属单位管理口径不一致、日常盘点工作流于形式、固定资产缺乏定期处置机制等。其次,论文基于精细化管理理论以及资产全生命周期理论的管理思想对F高速公路集团公司固定资产精细化管理的整体设计及各项管理措施从固定资产精细化管理组织架构、固定资产全生命周期精细化管理流程以及固定资产精细化管理的信息平台搭建三个方面进行了归纳总结和分析。最后,论文对F高速公路集团公司固定资产精细化管理的试点单位Q公司备品备件精细化管理的实施情况及其效果进行分析,在此基础上探讨了集团公司全面推进固定资产精细化管理过程中可能遇到的困难,并对公司有效推进固定资产精细化管理提出了若干建议。F高速公路集团公司固定资产精细化管理的探索,为有效提升高速公路公司固定资产的运营效率提供了一个重要的实验样本,该案例也为同类型企业提升固定资产管理效率提供了一个重要的经验借鉴。