目前新经济形势下,随着时代的进步以及“互联网+”发展的大力推进,互联网行业已成为助力国民经济转型升级的重要驱动力量。而互联网企业的员工一般呈现流动率偏高且平均在职时间仅18个月的情况,这极大增加了企业的人力资源成本,非常不利于互联网企业持续健康稳定发展。企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,而新员工作为人力资源的生力军,是企业获得可持续健康发展的重要力量。对企业来说,为了获取发展的主动权,迫切希望新员工在进入当前组织后,能对岗位所需知识技能在较少时间内掌握,对组织运作方式尽快了解并融入,从而更快更好地施展个人才能、实现自身价值,最终输出企业期望的绩效结果,为企业发展提供持续竞争力,而企业积极开展有效的组织社会化策略则是促成新员工更快融入组织的关键途径。S公司是一家主要从事企业线上生态建设、品牌互动营销、外贸电商综合推广与电商人才培训等服务的互联网民营企业。随着互联网+产业经济发展及风险投资趋近理性,S公司经营战略正处于由B2B平台模式到企业线上生态建设服务模式的转型期,员工由于不适应工作及漫长的行业前景而离职的情况屡见不鲜。本论文通过案例研究方式,以组织社会化策略为理论基础,选取S公司为研究对象,通过对125名新员工的问卷调查,采用描述性统计、相关分析、逐步回归分析、分层回归分析等统计方法,探究该企业实施组织社会化策略的现状,深入研究组织社会化策略的情景策略、内容策略与社会策略对新员工工作适应性的影响关系,重点对比内容策略与社会策略对工作适应四个维度的具体影响差异,最终提出如何通过实施有效的组织社会化策略来更好提升新员工工作适应性的管理建议。本论文的研究结论主要包括:(1)S公司新员工工作适应性处于中等;(2)内容策略与社会策略均对新员工的工作掌握维度有显著正向影响;(3)社会策略对新员工的角色清晰维度有显著正向影响;(4)内容策略与社会策略均对新员工的人际关系维度有显著正向影响;(5)社会策略对新员工的文化适应维度有显著正向影响。