施工企业通过项目管理模式对ZS市的公路建设进行管理已经有二十多年的历史了。但在位于ZS市的DN公路项目管理过程中,仍有不理想的地方,主要表现为经营理念、组织管理及手段、施工方案等方面的落后,特别是施工成本控制,严重滞后了施工企业的发展。由于DN公路的地质条件具有软土地基特征,所以,本论文针对施工企业在DN公路的施工成本控制中存在的问题,提出了新的方向与具体措施。首先,本文对DN公路施工成本与施工成本控制等有关的理论概念进行详细的介绍。其次,对DN公路在施工过程中的环境和内部两种影响因素进行了详细的分析归纳。再次,结合DN公路的影响因素对施工成本控制提出了节约施工成本的具体措施。并通过价值工程手段在DN公路建设材料、机械设备两个领域中的运用,对DN公路的施工成本控制进行了详细的分析研究。使施工企业的经营模式从传统的重视施工轻管理转变为重视人工、材料、机械设备及管理费用的分配,为做好DN公路的施工成本控制,节约成本带来了新的思路。最后,对DN公路施工成本控制措施的效果进行分析总结,并对论文的研究成果进行总结与展望。