教育作为立国之本,强国之基,历来受到国家的高度重视,特别是近些年随着经济的快速发展,国家对教育的投入力度不断加大。在“望子成龙”、“望女成凤”的殷切期盼下,随着人们收入水平不断提高,不能让孩子输在起跑线上成为广大家长的共识。伴随需求,校外教育培训行业应运而生。特别是作为其重要组成部分的中小学课外培训市场,在国家政策的支持下、经济环境的促进下迅速发展。然而,由于监管的缺失等原因,培训市场出现种种乱象,如靠压低价格恶意争取市场占有率的价格战,“复制粘贴”其他培训机构培训课程的同质化经营,先挣一笔“快钱”不顾长远发展——注重短期效益等问题层出不穷。如何在激烈的市场竞争中“活下来”,并不断使自身得到可持续发展,是目前中小学课外培训机构普遍面临的严峻考验。X培训机构作为其中一员也面临着同样的问题。为此,本文旨在运用竞争战略相关理论以及前人的研究成果,采用文献研究、案例分析、调查研究和归纳分析等方法,运用经典的PEST分析模型,对X培训机构所处的外部宏观环境进行分析,得出在当前的外部宏观环境对教育培训机构的发展具有促进作用;运用波特五力模型,对X培训机构外部产业环境进行分析,得出外部产业环境中五种力量的强弱关系;在对X培训机构内部资源和自身能力分析基础上,运用价值链模型对X培训机构的价值链活动进行分析,得出X培训机构在内部环境上具有一定优势,但仍存在一定的问题。通过上述分析,提出较适宜X培训机构的竞争战略——差异化战略,并基于此从差异化品牌建设、差异化教材研发、差异化线上教学、差异化服务模式等四个方面设计其竞争战略实施路径。其中,结合当前高考政策的变化,提出的以打造区域理科培训知名品牌形象,构建“理科No.1”孵化中心的差异化品牌建设,并针对女生这一细分市场,提出构建“理科女生No.1”这一产品是本文一大创新点。针对差异化战略的实施,从企业文化、组织构架、人力资源和财务资金四个方面对X培训机构的战略进行保障与支持。以期使X培训机构在市场竞争中生存下来,继续做大、做强,并得到长足的发展。与此同时,寄希望于对相应的中小学课外教育培训机构的竞争战略的制定提供借鉴和现实参考。本文图8幅,表12个,参考文献50篇。