近年来,随着德国工业4.0和我国智慧工厂1.0的相继提出,它对制造业形成了相当大的影响,同时也为制造业提供了发展方向。随着我国经济的迅速发展,人民的生活品质提高,市场对家电产品提出更高的需求,个性化定制将成为互联网时代最具影响力的商业模式。不过,由于国内个性化定制服务还存在限制因素,如提供定制产品的服务商一时难以适应产品的个人定制需求,同时定制价格偏向高端消费人士。随着互联网的高速发展,互联网企业也在家电产业中看到了商机,并迅速完成布局,如小米、乐视等。大量互联网企业的涌入,对传统家电制造业企业形成了较大的冲击,同时也给传统家电制造业企业提出了更高的要求。电视机公司生产属于计划式生产,市场需求的多元化对企业生产流程提出更高的要求。本课题基于制造执行系统(Manufacturing Execution Systems,MES),对CH电视机公司的现生产流程进行优化研究。在进行研究时开篇阐述了MES系统起源、主要功能、作用和演变等几个基础方面,之后针对该系统目前存在的缺陷和未来发展前景进行分析并进行阐述。在已经完成CH电视机公司业务流程现状调研的基础上,针对现在的原材料管理、生产布局及工艺流程,找出存在的问题及产生缘由进行了深层次的分析。基于目前主流电视装配企业在其价值创造过程中存在的主要特性和发展情况,再加上针对原材料管理、生产调度管理、生产现场管理、品质管理的比较分析,详细研究探讨了从原材料仓储运输方式、车间布局、生产管理等方面适合此类企业的生产流程的优化方案,利用仿真软件对优化后的作业测定及工时分析,然后对优化效果进行对比平衡分析。以人为本,提出从领导和员工的支持和执行上、加强员工的技能培训、设立领导小组监督的保障措施,加快落实生产流程优化,完成公司生产流程改造方案。最后总结了全文的工作,并对未来的研究方向进行展望。