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改革开放以来,随着国家政策的扶持,中国的彩电企业逐渐发展壮大,在国内外市场上占有重要地位。但是从2014年开始,随着彩电行业市场规模的萎缩,彩电企业要想持续生存,除了在产品方面要持续创新,在保持产品差异化的同时,需苦下内功,重点提升内部的管理效率,特别是供应链库存方面的管理。现在企业往往重销售业绩而忽视了内部的管理,库存长期保持过高水平,周转率低下,致使宝贵的资金、空间被占用,削弱了企业的竞争力。本论文所研究的公司是国内一家大型电器制造商,目前正被供应链中的高库存所困扰。本研究的主旨在于根据供应链的