随着中国经济的发展，企业实力的不断提升，我国企业开始实施国际化战略，迈向国际市场的步伐越来越快，这其中有不少典型的案例，有成功的、也有失败的，但都给后来者以很大启发和借鉴。如何客观的分析企业国际化，如何正确的实施国际化，以达到良好的预期目的，是本文的目的所在。　　中国企业的国际化，既有企业实力上升，市场竞争激烈，企业发展战略所主导的因素;也有我国政府导向和理论界推动的因素。本文结合相关理论，在案例分析的基础上，围绕着战略问题，从理论应用的角度，进行论述。　　结合理论，结合对我国企业的具体分析，本文提出了我国企业国际化战略的四种实施模式:跨国并购模式、品牌引进模式、产品代理模式和单项目实施模式，对每种模式的理论基础、适用条件进行了说明，并着重指出我国企业在使用各种模式的特殊要求;同时给每种模式提供了一个典型案例，按照文中所提条件，进行了分析，得出结论，供各方面参考。　　在对我国企业国际化的案例分析的基础上，本文还对我国企业国际化实施过程中的共性问题做了一些研究，针对我国企业规模相对较小，实力较弱的客观实际，指出通过实施本土化，提高环境的友善性，调动各方面资源，来保证我国企业国际化的成功，提出了企业本土化过程中的关键因素和本土化建设的三大体系。　　不仅仅是中国企业，还有我国理论界，以及中国政府、各级管理部门，各方面都在关注我国企业国际化战略的实施，如何更好的做好国际化，将是今后相关各方长期思考的问题和行动的重点。