【摘 要】
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生猪产业是我国畜牧业的支柱产业,生猪生产量已经达到了全球生猪总产量的一半以上,是世界第一生产大国。目前,中国的生猪产业正由传统的散户养殖向现代化的规模化养殖进行转型升级。湖南鑫广安农牧股份有限公司作为湖南省内生猪养殖龙头企业,其规模化生产水平及市场占有率与行业头部企业的差距较为明显,没有打造出其核心竞争优势。本文主要就鑫广安公司生猪养殖低成本扩张战略进行研究,通过收集国内外关于生猪养殖生产规模、生
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生猪产业是我国畜牧业的支柱产业,生猪生产量已经达到了全球生猪总产量的一半以上,是世界第一生产大国。目前,中国的生猪产业正由传统的散户养殖向现代化的规模化养殖进行转型升级。湖南鑫广安农牧股份有限公司作为湖南省内生猪养殖龙头企业,其规模化生产水平及市场占有率与行业头部企业的差距较为明显,没有打造出其核心竞争优势。本文主要就鑫广安公司生猪养殖低成本扩张战略进行研究,通过收集国内外关于生猪养殖生产规模、生产效益以及低成本竞争方面的理论资料,与公司生猪养殖所处的外部宏观环境、行业环境以及竞争环境相结合进行分析,得出公司生猪养殖发展所处的有利环境,朝着标准化、规模化、信息化的方向发展。再利用SWOT分析法得出公司在生猪产业发展的优势大于劣势,机会多于威胁,从而制定出适合公司发展的低成本扩张战略。并且从低成本战略价值链设计、低成本规模扩张模式设计及战略资源结构优化三方面进行研究,以此来实现公司生猪养殖的低成本扩张,做大做强生猪养殖主营业务以提升公司市场份额、竞争地位及优势水平。最后通过信息化体系、研发体系支撑、产品质量控制、财务资金、人力资源及市场营销保障措施来确保公司低成本扩张战略的有效实施,以实现公司战略总目标及战略实施的预期效果。本论文应用战略管理的相关理论知识,与企业发展的实际情况相结合,制定出鑫广安公司低成本扩张战略,得出了一些具有建设性的建议及切实可行的实施方案以供公司参考,能够使公司的生猪养殖业务真正意义上实现低成本、高效率的规模发展,以此提高公司市场占有份额以及在行业内的核心竞争力水平。
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