改革开放以来，我国化工行业发展迅速，为国民经济发展做出了重要贡献。同时，我国化工行业经营环境也日趋复杂，面临的风险和安全隐患也越来越大。化工企业“高温、高压、易燃、易爆”的产品和操作性质决定了本行业属于高危险行业。为了进行有效的安全管控，化工企业大多在实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、企业“6S”管理体系、国家安全标准化管理体系以及安全观察与沟通等等诸多方法。化工行业安全管理问题也逐渐成为了学术界和企业研究的重点问题。因此，深入研究化工行业的安全管理问题，对于行业和企业的健康发展具有重要的研究价值和现实意义。本文以大庆油田化工有限公司为例对“一体化”管理进行研究。长期以来，大庆油田化工有限公司坚持经营活动与安全生产紧密结合。近年来，随着设备老化和新员工数量增多，安全各方面工作难度也在不断增加，现场作业的难度和风险也需要进行重新识别和有效管理，以避免各类安全事故的发生。本文通过调研采集分析的方法，将各种管理体系有机融合，进而形成“一体化”管理体系，并对企业进行风险和安全经营的管理和指导，达到查摆安全事故隐患、减少潜在事故可能造成的经济损失的目标。