在传统的会计理念里,我们认为成本和业务量之间是线性关系,成本仅受业务水平的影响,与企业的生产能力、管理者的决策无关。然而实际情况并非如此,已有的研究表明,费用和业务量之间并非简单的线性关系,而是单位业务量增加时费用的增加大于单位业务量减少时费用的减少,这种现象即粘性。人们已经广泛地证明了我国上市公司成本费用粘性的存在性,而且展开了成本费用粘性相关研究,并取得了丰富的成果,但是人们很少涉及粘性经济后果的研究,所以本文准备对成本费用粘性对未来的影响加以研究。本文选取我国沪深两市A股上市公司2006年到2013年的财务数据为研究样本进行实证检验。首先在借鉴前人的基础上,本文将成本费用粘性的存在性、成本费用粘性的战略效应、现金对成本费用粘性战略效应的影响,管理层激励对成本费用粘性战略效应的影响进行理论分析,并提出相关假设;其次,建立预期的成本费用粘性检验模型,然后进行实证检验,并对检验的结果进行分析。本文的研究结果表明,我国上市公司成本费用具有战略效应,成本费用的支出对提高企业未来的市场竞争力具有重要影响;上市公司现金持有水平只对费用粘性的战略效应具有显著影响,对成本粘性的影响不明显,我们不能指望仅靠持有现金就能给企业带来多少核心竞争力;管理层激励(管理层持股水平)对成本费用粘性的战略效应有重要影响,管理层激励能对企业成本费用支出动机起到修正作用,管理层持股水平高的企业成本费用的支出会更多的对企业未来市场竞争力产生正的影响。在此基础上,本文认为既然成本费用具有战略效应,那么我们在企业的日常经营中就应该考虑过分的强调削减成本是否恰当,成本费用的战略效应同样从侧面证明了,管理层对企业成本费用的安排并非都是管理层自利行为,管理层同样会从企业的长远发展考虑企业的未来,所以,我们在制定对管理层的监督激励政策时有必要考虑到这一点。