员工福利是个人收入和经济保障的重要组成部分。根据南京市2008年7月份公布的南京市2007年在岗职工年平均工资为35908元,可以估算出平均法定福利占到在岗职工月收入的24%,而企业将为此支付其月收入的约49.5%的法定福利,这还不包括非法定福利。在作者所服务的B公司,福利成本已占到全面薪酬的42%。人们日益认为福利是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。福利水平和方案设计对雇主和员工双方都有重大意义。员工福利在很多方面影响着员工的决定:为谁工作,走还是留,以及何时退休。因为B公司地处南京,随着长江三角洲的经济腾飞,特别是沪苏锡常等城市的快速发展,南京很多本地人才为了更高的收入和更好的生活质量不断迁往这些城市,给B公司带来前所未有的压力,这些压力主要体现在年轻员工和技术人才的流失、骨干人才的留用计划缺乏吸引力、技术人才引进的难度、公司员工成本的提高、员工对福利设计的满意度下降,等等。基于这些原因,论文从以下方面开展研究:(1)论文对目前相关的福利理论进行充分研究和分析,研究不同的福利理论的特点和适用范围;(2)论文详细介绍了B公司的企业概况:重点介绍了公司规模、员工构成、薪酬体系和福利计划四个方面;(3)针对B公司目前的福利计划,论文重点分析了其存在的主要问题:福利水平不高、福利水平不满足需求、以资格为导向、福利类型不合理、管理层对员工福利计划存在偏见、福利计划管理存在问题等;(4)提出B公司福利计划的改进方案,并对重点改进方案进行财务分析和内外部环境分析,论证B公司福利改进计划的可行性。重新设计一个结合外部环境和目前市场趋势,合乎B公司特点的福利计划。论文通过对B公司福利计划的分析和研究,提出福利改进计划,目的是为关注员工福利的人力资源经理和公司高层提供一个视角,为广大员工争取一定的权益。