景区是发展文化休闲旅游产业的核心内容,也是文化休闲旅游活动的重要依托,在当前我国文化旅游产业突飞猛进的发展势头下,得到了稳步健康的快速发展。然而,旅游景区的经营管理模式,相对于飞速发展的旅游业,却不相适应,发展相对缓慢。一个落后的经营管理模式,不仅无法促进旅游景区的发展,有时甚至会破坏景区的旅游资源。因此,寻求一个经营管理模式,使之既有利于保护景区资源又有利于可持续发展,便成为十分重要的课题。本文选择晋祠景区为研究对象,晋祠景区作为太原旅游业的重要旅游产品,取得了非凡的成绩。但近年来,晋祠景区的经营管理模式已经不能适应新形势的需要,制约着景区的健康持续发展。因此,探讨一种适合晋祠景区的经营管理模式,对于晋祠景区资源的保护和开发,提升经济效益,促进景区可持续发展具有一定的现实指导意义。本文采用文献综述法、比较分析法、实地调研法,充分利用我国景区的现代管理基础理论知识,全面研究了晋祠景区的经营管理模式。本文分为六个部分,第一部分对选题背景、目的和意义、研究综述、方法和内容进行阐述。第二部分对旅游景区的经营管理理论基础进行简要介绍,并分析了影响景区经营管理的风险。第三部分主要围绕晋祠景区的外部环境,在景区所在的宏观环境方面,分为政策、经济、文化、技术等四个层面进行阐述,并在行业环境的分析中,注重对国内外现行的景区经营管理模式进行了对比分析,探索最适合晋祠景区经营管理的最佳模式。第四部分分析了晋祠景区的管理主体、管理和经营现状及存在的问题和原因。第五部分构建晋祠景区经营管理新模式——“多元化”经营管理模式,即采用一元主体、混合经营、融入式社区参与、资源游憩利用模式。第六部分主要是对本次研究的最终结论和对未来景区发展的愿景展望。通过以探索晋祠景区的经营管理模式为切入点进行的深入研究,旨在为国内其它类似的旅游景区在创新完善经营管理方面提供一定的借鉴和必要的参考,推动我国旅游产业的发展。