航空发动机燃油附件属于一个寡头垄断行业，全国四家生产企业相互竞争，瓜分国内90％的市场份额，随着市场的进一步开放，国外公司将会加入竞争行列，使市场竞争更加激烈。如何适应外部环境变化，充分整合内部资源，适应新的发展形势是企业当前面临的主要问题，本文运用波特五力模型和SWOT方法及GE矩阵，通过对企业外部环境的分析和收集行业的大量数据，从行业特点、供给需求等方面揭示了行业发展的空间和方向，客观评价了企业生存的机会和威胁；从企业发展状况、人力资源、生产能力、组织结构、研发能力、财务状况、管理水平等方面对企业的现状做出客观评价；并通过对主要竞争对手状况的调查研究，经过比较分析，了解企业在行业中所处的地位，掌握企业及主要竞争对手的优势和劣势。从提高经营战略，加快机制创新，调整组织结构，加快技术改造，坚持以人为本，加快技术创新和建立学习型组织等方面，提出了立足航空业务的对策。本文的研究结果对于A公司的发展战略决策具有一定的参考价值，研究结果的可操作性，对提高A公司的航空产品竞争力具有现实意义。