随着价值最大化上升为公司整体的管理思想,内部控制的目标已不再是简单的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,内部控制已经上升到企业管理的高度,内部控制是服务于企业管理,增强企业的软实力,其最终目的也是为了提升企业价值。作为一种管理方法的内部控制,在价值管理时代,对内部控制体系的研究需要调整或转型,如何创造价值,是企业认识和把握内部控制职能的关键所在。只有将内部控制建立在价值管理基础上,才能强有力的保证企业的价值创造。因此,从价值管理视角研究内部控制,能够促进内部控制制度的调整与升级,具有较高的理论应用价值,能够真正发挥内部控制的作用,符合企业追求价值最大化的发展目标。本文以电网公司为研究对象,分析电网公司企业价值构成及其价值驱动因素,同时介绍电网公司内部控制现状并分析其局限性,在此基础上提出电网公司构建价值管理导向的内部控制的必要性。在分析电网公司价值驱动因素基础上,阐述基于价值管理的电网公司内部控制体系,构建了基于价值管理的内部控制理论框架,包括控制目标、控制环境、控制系统、信息与分析和监督五要素,逐一阐述每个要素的内容。并结合现有资产价值创造效率和未来价值创造两个基本点,提出设计基于价值管理的内部控制框架重点模块管控要点,最后提出以EVA价值预算为基于价值管理的内部控制具体措施。本文研究阐述基于价值管理的内部控制体系,提出基于价值管理的内部控制重点模块管控要点,结合价值管理理念改造升级内部控制以提升企业价值,对电网公司加强价值管理和提升管理水平,具有一定的实践指导意义。