吉化公司动力厂作为中油吉化公司的生产服务型企业,已建厂30余年,锅炉设备日趋老化,系统运行的故障率高。吉化公司锅炉建设项目正是吉化公司为改变动力厂系统设备陈旧、落后的现状,在满足动力厂各季供热负荷以及热源基本合理备用的条件下,进行的新建工程、改造工程建设项目。由于动力厂属于企业自备电厂,其锅炉建设项目的投资成本、工程质量、建设工期等不仅关乎本单位的利益,还直接影响着吉化公司各生产装置的生产安全和运营成本,项目的风险程度比较高。因此,加强该锅炉建设项目的风险管理,对项目建设过程进行全方位的风险识别,并制定行之有效的风险控制策略势在必行。本文以吉化公司锅炉建设项目为背景,将项目风险管理理论与建设项目的实际应用密切结合,运用分解分析法、财务报表分析法、敏感性分析法等风险管理的原理和方法,对吉化锅炉建设项目的风险管理进行识别、评估和分析。总结出该项目存在财务风险、环保风险、燃料供应风险、工程风险、热电产品供应风险等主要风险,它们会对项目的施工进度、工程质量、生产安全等造成重大影响。并针对锅炉建设项目存在的这些风险的提出了相应的控制方案和应对措施。通过对吉化公司锅炉建设项目的风险识别和控制策略研究,使该项目节省了投资资金,规避了各项建设风险,有效地促进了项目的顺利实施,可以为同行业建设项目的风险管理提供借鉴。