近几年,随着互联网技术和贸易全球化的迅速发展,消费者的需求开始升级。网络零售,尤其是小额的跨境交易开始表现出明显的竞争优势。跨境电商相比于传统贸易具有交易范围全球化、信息交流的及时性、贸易渠道的便捷性等优点,这使得从事跨境贸易的门槛降低,越来越多的中小企业开始从事跨境电商业务,跨境贸易逐渐从线下往线上转型。从2013年至今,国家在跨境电商业务上大力扶持,国家政策连续利好,我国跨境电商进入爆发期,但是在交易量飞速增长的同时,跨境电商供应链管理上出现了上下游衔接沟通不畅,供应链管理缺失、流程效率滞后等问题。因此在当前形势下,如何进一步优化产业供应链、提高供应链效率是跨境电商企业所面临的挑战和课题。本文以H公司为例,首先对于H公司现状和跨境电商供应链现状进行了介绍,并对H公司所处的跨境电商行业宏观环境和企业的自身优劣势进行了分析;然后通过对企业原跨境电商供应链系统的分析找到其中存在的问题,针对存在问题提出了优化方案,并制定了优化计划,同时对于企业组织结构进行改革,适应优化后的跨境电商供应链管理体系;最后对于H公司跨境电商供应链优化方案实施效果进行评估,验证了该方案的实施达到了企业预期目标,供应链体系进行优化之后,能够满足企业跨境电商业务发展的需求。文章最后进行了总结和展望,并指出跨境电子商务的发展是一个动态的过程,这个过程中充满了未知的变化,作为处在这个行业中的企业,要能够实时把握行业动态,充分的进行分析和预测行业的发展对于企业所带来的影响,抓住有利机遇,保持公司在竞争中的优势地位。因此H公司的供应链系统要保持一个动态的,持续的优化过程,才能够让供应链系统更加契合行业和企业发展的需要,才能够在满足消费者需求的同时,做到成本最优化,企业利益最大化。