经过六年的发展,目前HC公司正在进行战略转型,从单纯的网络借贷中介平台转向“综合财富管理”,相对应的制度和政策也在不断更新,虽然获得了一定程度的成功,但仍旧存在很多问题,其中员工激励机制的单一性、非人文性特征明显。而人力资源,作为新兴行业的战略性资源,其地位也十分显著。本文认为HC公司的发展与员工的发展是同步进退的,将员工激励运用的恰如其分,能够帮助到每一位HC员工,调动起各自的工作自主性积极性和创造性,给HC公司创造更可观、更高效、更持久的企业效益,让HC公司在激烈的市场竞争中屹立不倒;同时,也能让各位员工在企业快速成长成熟蜕变的过程中也同步成长,获得专业技能的认可度、社会价值的认可度等。但倘若HC公司一直执行的是不恰当的激励方式则只会适得其反,不仅会桎梏员工的积极性和主动性,更会影响企业自身的长久发展。本文在上述背景形势下,首先对人力资源激励相关理论文献和概念进行介绍和引用。然后依照HC公司现有的激励机制和实际激励情况进行分析和总结,认为HC公司现行激励机制存在一些需要完善的缺陷,包括薪酬考核体系、培训体系、人文精神等方面。在此基础上,根据相关激励理论的指导对现行激励机制进行优化设计,并提出相应的解决办法和策略。本套优化方案坚持以人为本,通过对HC公司现有激励方案的优化,使员工与公司实现“双赢”,促进HC公司提高经营效率及企业竞争力,最终实现企业更为稳健长远的发展。