抚顺外建公司是一家从事国际工程承包及劳务提供的公司。多年来,在中东地区承揽了一些中小规模的工业及民用建筑工程并提供了大量的劳务人员。随着国际工程承包市场的复苏发展,各国承包商云集建筑热点地区。公司面临着前所未有的机遇和竞争。如何确定适宜的战略,从而使企业增强实力,扩大规模并长久发展,是抚顺外建公司必须解决的问题。本文综合运用企业战略理论及蓝海战略理论,通过PEST及SWOT等企业经营环境分析工具,分析抚顺外建公司内外经营环境及企业所在行业特点,提出并论证公司的经营理念、企业发展目标、企业的总体发展战略、竞争战略及职能战略。确定抚顺外建公司以工程承包、工程分包、劳动力提供等海外业务为主体,以房屋开发、建筑施工、工程设计等国内业务为依托,以外养内、以内促外的“两条腿走路”的总体经营战略。同时,通过优化公司组织设计、强化公司人力资源、深化企业文化建设及寻求政府支持等对策来保证企业战略的实施。