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本文没有试图建立一种管理理论，而是展现和分析了由核心竞争力管理所引起的主要的管理挑战。本文着手对在管理核心竞争力时所面临的问题进行广泛的讨论，首先解析了核心竞争力的内涵，然后依次分析了公司面临的识别、培育和发展核心竞争力的难题且提供了一些思路，并就帮助企业实行组织学习战略、多元化战略和外购战略进行了探索，为制定公司层面的核心竞争力战略，确立竞争优势提供了具体的指导方法。 本文的创新之处在于阐述了组织学习的促进性因素以及开发核心竞争力的组织学习定位，以及提出了如何评估外购战略的风险和成本。