国内独立学院最初来源于公立高等学校内部民办机制运行的二级学院。1999年高等教育扩招,由于原有的教育资源不能满足国民对高等教育的极大需求,因而公立高等学校内部以民办机制运行的二级学院迅速发展起来。针对发展过程中产生的不规范问题,教育部于2003年发布了《关于规范并加强普通高等学校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》,由此,独立学院正式诞生。与公办高校和民办高校相比,由于存在办学时间短等问题,独立学院自身也存在着不足与短板,面对外部众多的竞争和威胁,如何在竞争中获得优势,对独立学院提出了巨大的挑战。本文以TJBD独立学院为研究对象,通过运用战略分析工具对学院内外部环境进行全面的分析,制定科学合理的具有竞争性的发展战略,以使学院获取持续的竞争优势和战略性成长。研究分为七个章节,第一章为绪论。主要阐述本文的研究背景和意义,以TJBD独立学院为例,介绍文章的研究思路、研究方法和研究框架,并说明了论文的预期成果和创新点。第二章为文献回顾与综述。主要对企业战略的基本理论、战略环境评价的基本方法等进行了评述,并介绍了国内外高校独立学院发展战略研究现状。第三章为TJBD战略环境分析。主要运用宏观环境分析法、行业环境分析法对TJBD的外部环境进行分析,从资源和能力两个方面对其内部环境进行分析。第四章为TJBD SWOT分析结论。在TJBD战略环境分析基础上,总结TJBD的内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁,并运用SWOT矩阵模型提炼出SO、ST、WO、WT四种战略方案。第五章为TJBD发展战略选择与实施途径。通过对四种战略方案的比较分析,选择出适合TJBD的发展战略为以增长型为主的混合型战略,并明确具体的发展战略实施途径。第六章为TJBD战略保障措施。为确保发展战略的顺利实施,提出具体的战略保障措施。包括完善战略体系、做好战略发动、加强战略执行和强化战略控制。第七章为总结与展望。对本论文研究的情况进行总结,并说明不足与今后应该注意的方面。本文通过对发展战略理论的深入研究,运用战略分析工具,对TJBD独立学院具体发展战略进行较为详细的研究,开拓了战略管理理论的运用领域。同时,供独立学院借鉴的发展战略案例较少,本文对TJBD发展战略的选择与制定的研究成果,可以为其他同类独立学院的发展提供参考价值。