在激烈的竞争中，民营企业也越来越意识到企业培训的重要性，企业高层领导人也开始借助外部的培训机构提升企业人力资源的素质，但企业自身培训体系的建设还未真正开始启动，而跨国公司主要是依靠企业内部的培训体系完成企业培训的大部分任务，只有在企业内部无法完成培训任务时，才借助外部培训机构实施培训。民营企业培训最大的问题是企业培训基础管理平台的薄弱，因此民营企业目前最紧要的任务是搭建起企业培训的基础管理平台，而要搭建起企业培训的基础管理平台，只有通过建立企业自身的培训体系系统化模式，使企业自身在依靠外部人才市场供给的基础上，达成企业自身人才需求的造血、供血和输血机制，形成企业人才供给的良性循环体系。 论文的第一部分对本文所涉及的人力资本理论和系统理论作了简要的介绍。在本部分首先对人力资本的概念、类型和生产的方式及人力资本的生产特性等方面作了介绍，接着对系统的定义及特性也作了简单阐述，为下面对民营企业培训存在的问题分析打下了理论基础。 论文的第二部分从民营企业的培训文化发展阶段分析开始，分析了民营企业培训的现状及取得的成果，运用人力资本理论对民营企业目前存在的问题也作了分析，这些问题存在的根本原因是企业培训基础管理的薄弱，要解决基础管理薄弱的问题，必须搭建起企业培训体系的系统化模式， 论文的第三部分运用系统理论构建起民营企业培训体系的系统化模式，此模式是一个大系统，是由许多小系统构成的，这些小系统是：企业培训战略观念；企业培训保障系统；企业培训运行系统；在企业培训战略观念的构建中，指出必须将培训提高到战略的高度，在制订培训战略时，要注意处理好的关系;接下来，是对民营企业培训保障系统的构建，培训保障系统包括培训组织结构、职能系统;培训激励系统;培训制度系统;培训经费预算系统，本文对培训保造系统中的各个子系统的内容都作了解释。最后，本文对培训运行系统的构建注作了分析，此系统主要包括:培训需求的分析;培训计划的制订和实施;培言’效果的评估: