本文分为案例和案例分析两大部分。 案例部分以时间为序，介绍了2000年到2001年间，中德合资企业SIM移动电话公司的市场营销管理问题。在这两年里，SIM公司锐意拓展业务，不断推出新产品，并投人大量资源以多样化的市场营销组合进行市场推广宣传。SIM公司的市场地位因此而迅速提升到第三位。然而，由于一些市场营销问题的出现，使SIM公司在后期的表现大不如前，刚占领的市场地位受到竞争对手的威胁，SIM公司从而陷入了困境。 案例分析部分首先对移动电话行业进行了分析与预测，明确了各要素对行业的具体影响并对行业的发展未来作出清晰的展望，为随后的分析奠定基础。然后，运用“BCG”等方法及理论对SIM公司的营销战略进行分析并提出今后的战略方案。接下来，结合所学相关市场营销理论，如“STP”、“4Ps”等对SIM公司的目标市场营销策略、营销组合策略进行分析，最后为SIM公司今后的发展提出了相应的市场营销解决方案。