工程建设项目是一个复杂的事物,在其建设的过程中涉及多个实施子过程、多方利益相关者、多元目标和多元要素,其管理活动是非常复杂的,工程建设项目管理成为一个古老却有具有神秘色彩的研究话题,伴随着新技术、新理论和新方法的产生,其处于不断创新和不断发展过程中。随着“互联网+”理念的提出和信息技术的进步,各个行业开始采用信息化技术,并得到了良好效果。作为传统行业的建筑业是尝试采用信息化的技术解决工程项目管理过程中存在的问题,包括技术问题和管理问题,并取得了良好效果。尽管如此,建筑行业作为一个传统行业,信息化技术相对落后,信息化管理工具的应用和实践方面,依然面临很多阻碍因素,因此,信息化管理在我国建筑工程项目管理活动中普及率依然不高,85%的建筑领域企业认为管理信息化仍需要进步一地提高和完善。文章借助协同学理论从利益相关者项目管理的协同视角出发,研究工程项目在实施建造管理过程中的信息化管理理论和方法,分析项目管理活动中的协同管理理论应用和协同管理利益相关者的行为,协同管理目标和工程项目实施过程中的利益相关者的协同管理群集成管理等问题,研究发现,工程项目协同管理目标众多,主要包括成本、质量、进度、安全、环境和社会效益六个方面,同时研究分析了工程项目协同管理过程中涉及的多个参与主体:政府、建设单位、勘测单位、设计单位、施工单位(一般由总承包单位,专业分包单位、劳务分包单位等)、监督站、监理单位、检验检测单位、审计单位、材料供应商和消费者等,并指出每个利益相关者工程项目管理的目标具有多元性。为进一步研究工程项目管理信息化发展问题,对其发展瓶颈和动力进行了分析,研究结果表明,认识误区、技术不完善、缺乏专业人才、成本居高、缺乏标准化、信息量大是阻碍工程项目管理信息化发展的重要瓶颈。另外,本研究对工程项目管理信息化发展动力进行分析,研究发现市场竞争、政策驱动、危机意识、协同管理、管理复杂性、信息化功能强大及均衡分析是驱动项目管理者采用信息化管理模式的最重要的因素。研究对工程项目管理信息化实现因素进行探索,研究结果表明制定推进信息化发展政策,包括激励机制和强制机制;大力普及专业知识,包括企业层面、高校层面、社会层面、注重专业人才的培养、企业层面、高校层面社会层面;推进技术创新和技术进步;及发挥市场调节作用是重要的实现因素。最后文章采用案例研究-工程项目协同管理信息化平台。文章构建了工程项目建设管理过程中的协同管理信息化平台,并指出了工程项目管理信息化平台实现的方式。文章通过协同视角,利用社会网络分析法(SNA)对工程项目管理信息化进行研究,指出了目前信息化管理实施过程中存在的问题,并针对此问题进行剖析,为工程项目建造过程中管理信息化的发展起到推进作用,同时弥补了工程项目管理信息化研究的不足。