TH公司是由深圳市国有大型企业集团下属公司改制而成的股份制企业,主要依托国际集装箱港口业务,开展港口综合配套服务、港口能源、港口环保等业务。由于受到港口行业的强周期性影响,TH公司的业务发展遭遇了瓶颈,需要对现有的业务板块进行梳理和调整。其中,港口综合配套服务作为该公司的核心业务之一,在应对新形势的挑战中,战略上存在一些不尽如意的地方。本文分析了TH公司港口综合配套业务在原战略指导下的发展模式,这种模式在过去似乎有较好的适应性。实际上,在业绩逐年增长的表象下却暗藏着危机。当外部环境发生变化时,这些问题就逐渐显露出来。例如,随着市场环境发生变化,早在前年,港口配套业务的目标市场空间已出现萎缩。而公司仍然坚持原有的经营思路,进取不足保守有余的经营风格使该业务板块错过了极好的发展契机。而这些问题的存在,正是TH公司以往战略上缺失的集中体现。因此,在公司的总体战略框架下,对港口配套板块的业务战略进行调整已经势在必行。本文运用企业战略管理和经济学的相关理论,先对TH公司港口综合配套业务板块的内外部环境进行分析。通过分析该板块在经营中的优势及不足,结合外部环境,从港口综合配套服务行业生命周期、上下游竞争态势等方面分析该行业的当前状况及发展趋势,总结出该公司港口综合配套业务的战略定位应不局限于为港区提供配套服务,更多的出路在于通过横向整合、扩大市场边界等方式向港区外部进行延伸,才能根本性解决现有细分市场发展空间不足的问题。论文按照以上的基本思路,突破TH公司原有的经营思路,提出港口综合配套板块的业务战略调整方向,重新规划业务战略目标,重新规划业务结构。采取向区域外发展,收购或组成联盟的方式实施扩张。实施品牌差异化、人才领先、成本领先等战略,以期实现该业务板块的跨越式发展。