论文部分内容阅读
随着建筑业和房地产业的发展，我国园林绿化企业如雨后春笋般涌现出来。园林绿化企业的发展为居民生活环境的改善作出了巨大的贡献。但是由于起步较晚，我国园林绿化企业的项目管理水平并没有跟上，大部分园林绿化工程项目的管理主要以经验管理为主，并没有系统科学的管理体系作为支撑，管理方法比较粗放。由于市场需求的激增以及市场竞争的不断激烈，这种粗放型的管理模式已经不能够企业进一步发展的需求，所以企业亟需建立一套科学、全面、有效的项目管理体系，加强项目的管理，提高企业的竞争力，从而使企业能够在新的形势下，获得更大的发展空间。文章就是在标准化视角下对株洲湘银园林绿化工程公司项目管理进行研究，为其建立一套项目管理标准化体系，希望解决公司项目管理中存在的问题，也为我国园林绿化企业项目管理提供一些参考和建议。文章首先对项目管理标准化的含义、内容和作用进行了阐述，并重点回顾PMBOK、ISO10006、NCSPN、PRINCE2、ICB五种国际通用的项目管理标准化理论体系，通过比较，文章选着了PMBOK理论作为株洲湘银园林绿化工程公司项目管理标准化体系设计的依据；其次分析了株洲湘银园林绿化工程公司项目管理的现状和存在的问题；接着在PMBOK的基础上，为株洲湘银园林绿化工程公司设计科学、合理、有效的项目管理标准化体系，标准化体系确定了公司项目管理项目前准备阶段、项目施工阶段和项目收尾阶段的具体工作，并且参照PMBOK理论的十大项目管理内容，结合园林绿化行业以及公司自身的特点，对公司项目质量管理、项目成本管理、项目施工管理、项目安全管理、项目合同管理、项目人力资源管理和项目综合管理七大关键模块进行了规范；最后为了让标准化体系在公司内实施，文章从组织、人才吸引和发挥、资金、宣传、制度和信息化六个方面提出了相应的保障措施。