作为一种临时性组织,临时团队是组织为应对竞争环境快速变化的结果。它能快速、高效地完成团队任务,实现团队目标。然而,由于其结构的独特性,临时团队在有效解决企业面临的非常规或突发性问题的同时,也给团队管理活动尤其是团队信任的构建带来了巨大的挑战。而快速信任理论的提出,很好地解决了关于临时团队中信任构建的“悖论”和挑战。本文在临时团队快速信任相关理论综述的基础上,展开了一系列的理论探讨和实证研究。首先,提出了快速信任的三条构建途径及相应的三种信任形态,从而构建了临时团队快速信任的初始因果模型,并提出了相应的研究假设。该模型不仅从团队、信任相关个体、沟通以及文化环境等方面,拓展了快速信任的影响前因理论,提炼、分析了相关前因变量;也对快速信任与团队绩效的结果作用模式进行了理论分析,提出了三个中介作用变量。其次,在理论分析的基础上,本文根据初始模型设计了调查问卷,并利用SPSS11.5统计软件进行了预检验。重点分析、验证了数据和问卷条款的信度与效度,并据此对初始问卷和初始模型进行了修正。最后,通过SPSS相关分析、回归分析与结构方程建模技术,对实际样本数据进行了分析和检验,得到了一些研究结论。研究结果表明:(1)除受团队层面信任前因的影响外,成员个体的信任特征、成员间的沟通行为特征及我国传统文化环境中的某些显著特征,尤其是信任倾向、沟通及时性、善意认知和文化的集体导向等前因,也对快速信任的构建起到了重要的促进作用。(2)快速信任与其结果变量团队绩效之间是一种间接作用的关系,即快速信任通过团队凝聚力和有益冲突行为两个中介变量的完全中介作用,间接促进团队绩效的提升。